W odpowiedzi na niedobór talentów półprzewodników Samsung North America rozpoczęła politykę frekwencji „trzy dni w tygodniu”
Departament Solution Solutions (DS) Samsung Electronics, odpowiedzialny za firmy półprzewodnikowe i ChIP, podjął bezprecedensowe środki w celu wprowadzenia polityki frekwencji „trzy dni w tygodniu w tygodniu w celu rozwiązania coraz poważniejszego braku talentów półprzewodników.
Samsung DSA niedawno wdrożył mieszany system pracy, który wymaga tylko od pracowników pozostania w biurze trzy dni w tygodniu.Pozostałe godziny pracy można elastycznie zarządzać w domu lub innych lokalizacjach.
Samsung DSA oczekuje, że ten hybrydowy system pracy poprawi zadowolenie pracowników i pomoże przyciągnąć talent z innych regionów.Oczekuje się, że samo skrócenie czasu dojazdu pomoże zapobiec obrotowi pracowników.Hybrydowy system pracy może również zaoszczędzić niektóre koszty związane z operacjami biurowymi.
Przed wprowadzeniem hybrydowego systemu pracy Samsung przeprowadził wewnętrzne szkolenie w zakresie zdalnych konferencji i wirtualnej współpracy w celu zapewnienia sprawnego działania.
Znacząca zmiana w systemie pracy Samsung DSA wynika z rosnącej inwestycji globalnych firm półprzewodników, co prowadzi do zintensyfikowanej konkurencji o talent w Stanach Zjednoczonych.Chociaż firmy te coraz częściej ustanawiają fabryki i obiekty badawcze i rozwojowe w Stanach Zjednoczonych, większość firm stoi w obliczu wyzwań związanych z zatrudnianiem wykwalifikowanych pracowników.
Według Oxford Institute of Economics, firmy konsultingowej, amerykański przemysł półprzewodnikowy będzie wymagał 460000 pracowników do 2030 r., Ale przy obecnych stawkach luka osiągnie 67000. Warto zauważyć, że z powodu braku wykwalifikowanych pracowników, TSMC odroczyło sięDziałanie nowej fabryki Arizony od jednego roku do 2025 r. Samsung stara się również zapewnić dostępność personelu w odlewni Taylor w Teksasie, która będzie działać w drugiej połowie 2024 r.
Samsung DSA oczekuje, że ten hybrydowy system pracy poprawi zadowolenie pracowników i pomoże przyciągnąć talent z innych regionów.Oczekuje się, że samo skrócenie czasu dojazdu pomoże zapobiec obrotowi pracowników.Hybrydowy system pracy może również zaoszczędzić niektóre koszty związane z operacjami biurowymi.
Przed wprowadzeniem hybrydowego systemu pracy Samsung przeprowadził wewnętrzne szkolenie w zakresie zdalnych konferencji i wirtualnej współpracy w celu zapewnienia sprawnego działania.
Znacząca zmiana w systemie pracy Samsung DSA wynika z rosnącej inwestycji globalnych firm półprzewodników, co prowadzi do zintensyfikowanej konkurencji o talent w Stanach Zjednoczonych.Chociaż firmy te coraz częściej ustanawiają fabryki i obiekty badawcze i rozwojowe w Stanach Zjednoczonych, większość firm stoi w obliczu wyzwań związanych z zatrudnianiem wykwalifikowanych pracowników.
Według Oxford Institute of Economics, firmy konsultingowej, amerykański przemysł półprzewodnikowy będzie wymagał 460000 pracowników do 2030 r., Ale przy obecnych stawkach luka osiągnie 67000. Warto zauważyć, że z powodu braku wykwalifikowanych pracowników, TSMC odroczyło sięDziałanie nowej fabryki Arizony od jednego roku do 2025 r. Samsung stara się również zapewnić dostępność personelu w odlewni Taylor w Teksasie, która będzie działać w drugiej połowie 2024 r.